江苏苏净集团有限公司是国家创新型试点企业和国家重点高新技术企业，也是国内领先的空气净化、节能环保和气体纯化领域技术创新、装备制造和系统工程整体解决方案的供应商。
多年来，苏净集团上下始终将“发展要安全”的理念，践行于生产的全过程之中，2016年，通过了企业安全生产标准化二级考评；2019年，荣获“全国青年安全示范岗”称号。为全面推动公司安全生产“六化”工作，苏净集团成立“六化”建设推进小组，编制“六化”推进方案，进行“六化”宣传动员。
为推进“网格化”，苏净集团设立网格员，及时对应安全监管部门网格员的监管工作。另外在厂内也进行网格化细分，从子分公司、到车间、再到班组，建立了“横向到边、纵向到底”的安全管理网格化架构，明确每个生产班组的安全管理要求，做到全厂区安全管理覆盖无死角，安全工作的开展以班组为单位进行。
在“专业化”方面，苏净集团现有注册安全工程师5人，并一直鼓励和奖励员工积极报考注册安全工程师；持有安全管理员证44人，接受过安全培训持证一线班组长32人。集团针对不同类型人员进行安全培训，以强化安全生产管理能力为核心，以提升安全管理人员和基层安全员专业素质和业务水平为重点，推动建立专业化、规范化、高效化的安全管理队伍。集团还组建了志愿消防救援队伍，每年多次组织应急救援队员进行消防、应急、救援等知识培训或实操训练，提升公司应急处置能力。
在“数字化”方面，苏净集团与电信公司合作，开展安全生产云平台建设，将集团在安全生产监管上的部分要求融入数字化云平台，采用“5G+云计算+AI”等技术，通过火灾烟雾监测、电气柜温湿度监控、有限空间氧浓度实时显示、工厂内部道路车辆限速、基于热成像技术游烟动态捕捉报警、车间安全行为AI识别等数字化设备，实现隐患风险的预知预警预判，进一步推动企业本质安全水平。
为进一步落实“全员化”要求，苏净集团重点从五个方面加以强化：
落实“全员化”安全生产责任制。制定从主要负责人到一线从业人员的安全生产职责，明确各岗位的责任人员、责任范围、责任清单，实现企业安全生产责任全员全岗位全覆盖。每年组织全员安全生产责任制落实情况考核，考核结果与员工收入、晋级等挂钩，推动全员安全生产责任制落实。
落实“全员化”安全教育培训。线上线下开展经常性的安全教育培训，每位员工每年至少一次，使企业负责人和安全生产管理人员具备与岗位相适应的安全生产知识和管理能力，使特种作业人员具备特种岗位作业的专业技能，使车间主任、班组长具备一线岗位安全管理的知识和能力，使一线从业人员具备本岗位安全生产和应急处置的基本知识和操作技能。开展“班前班后5分钟”以及“一季一课”“百团进百万企业千万员工”等宣讲活动。
落实“全员化”安全风险识别。通过双重预防机制的重新构建，动员全员参与自身岗位风险辨别，再经过安全专家的现场指导，使员工充分认识到自身岗位风险状况，提升全员安全意识，有利于对岗位操作规程的理解和执行。
落实“全员化”隐患排查治理。结合“安全隐患随手拍”“安全吹哨人”等活动，建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查机制，针对设备缺失、制度缺失、管理缺失、培训缺失、演练缺失等内容，持续组织开展事故隐患排查治理。
落实“全员化”现场应急处置。根据应急救援预案和现场处置预案，配备应急救援器材、设备和装备等应急物资，定期组织开展应急救援演练和人员避险自救训练，使各级各类人员熟练操作应急救援器材和设备、装备，并让一线员工熟记相应岗位职责、作业风险、防护措施、应急处置要点，提高现场应急救援能力。
在“实体化”方面，苏净集团明确安全组织架构，设置安全总监，设立环境安全部监管下属公司履行安全生产责任，要求各公司明确安全生产分管负责人，100%按法律规定设置安全生产管理机构或配备专兼职安全生产管理人员，协助主要负责人履行安全生产职责，安全组织架构上墙公示；明确现场安全人员，明确生产车间主任、班组长为所管理区域安全责任人，生产车间、班组明确至少1名专兼职安全员，承担现场安全管理责任、履职期间统一佩戴安全臂章，安全员身份信息及岗位职责上墙公示、接受监督；明确车间标牌标识，巩固提升车间6S管理，车间布局定位清晰化，疏散警示标志设置合规化，设备设施器具标牌醒目化，生产工艺过程可视化。
在“手册化”方面，苏净集团组织安全管理人员、技术人员和作业岗位人员参与编制安全手册清单，全面、系统地考虑安全手册的内容，细致梳理手册编制清单，科学编制安全管理；以统一的手册规范，确保安全手册内容全面、准确、一致，并与其它安全管理措施相结合，融入安全标准化管理体系，且将根据法律法规、标准和实际情况的变化，及时对安全手册的内容进行修订和更新，确保符合要求；优先推行岗位安全操作规程、动火和委外作业等特殊作业等常用手册，将安全要求和措施细化到每一个环节和操作步骤，手册内容简单易懂、图文并茂，具有可操作性和可执行性，原则上不超过一页纸，并且张贴在岗位明显位置。为推动手册全面应用，苏净集团结合三级安全教育、班前班后5分钟等方式开展全员手册培训和实操实练，“手指口述”实施应用，并结合行为安全观察，巡查作业人员操作行为，及时制止违章行为，督促员工养成使用安全手册的习惯。
新时代新格局，高质量发展需要高水平安全的保障。苏净集团将紧跟时代步伐，不断创新思路。下一步，公司将重点考虑以“班组”为最小单位推行“六化”，将“六化”工作纳入安全考核内容，融入安全文化建设，以实现“六化”长效机制，落实国企担当责任，为企业安全发展和社会和谐稳定做出应有贡献。
编辑 度假区宣
2024年5月8日
