张文兵委员：深耕智能制造，助推行业发展

张文兵，中共党员、政协苏州市姑苏区（园区组）第三届委员会委员、TCL华星光电工业技术研究所所长、苏州华星显示有限公司副总经理、苏州市劳动模范、江苏省高级经济师、江苏省产业教授、苏州工业园区“蓝鹰技能训练营”导师、江苏工业园区企业家兼职教授、园区职业技术学院显示学院执行院长。

近年来，半导体显示行业发展迅猛，国内、国外竞争异常激烈，制造企业想要在竞争中取得优势，就必然下定决心，进行大胆的创新和彻底的变革。面对这样的处境和压力，张文兵从现场精细化管理出发，从底层应用技术入手，通过不断的技术积累，逐渐打造出适合企业自身发展的应用技术平台，将现场的经验与KnowHow固化转化为算法及程序，为企业的不断发展提供推动力，让工作更友好、让技术更简单。

以应用技术为基础，构筑人才培养新模式

作为精益管理的践行者，张文兵大力推进学习型组织氛围营造，针对不同人员成立了不同的人才培养平台。针对一线作业员在生产现场成立车间学堂，随时随地可以在生产现场组织进行必要的教育培训，荣获第一届“苏州工业园区企业工会车间学堂示范点”。针对一线管理者和技术人员的专业技能提升成立了显示学院，通过推进校企联合新模式，将制造产线搬到学校去，为企业的人才培养向前迈了一大步，打通了“学”与“用”的最后一公里。截止22年初已经成功培养了设备和现场技术人才近300人次，接待各级政府、高校交流访问百余次。针对技术人员的技术深造与研发成立了智造研修中心，下设8大技术学院，涵盖了工厂所有应用技术领域，通过不断学习-积累-创新，将自主开发的AGV及其调度系统等应用到生产现场中，形成了助力企业智能制造转型的新引擎。其中Robot学院、AGV学院、工控机学院更是获得了“苏州工业园区大师工作室”的称号。

技术模块化、标准化，夯实智能制造基础

“技术就是生产力，但是技术如果不接地气，就无法转化成生产力，甚至会成为生产的阻力。”张文兵一直倡导技术要模块化、标准化，要将复杂的技术拆解成简单的、模块化的技术，要人人都能学、人人都易学，这是一条将高端装备技术进行自主替代的捷径，也是一条可持续的方法。

早些年，半导体显示设备大都受制于国外厂商垄断，升级维护困难，周期长、成本高。为了摆脱这种局面，张文兵带领技术团队进行技术模块化拆解，将大变小，再逐步分解成一个个更小的课题，小到一台设备的硬件机构、一个软件的一行代码，逐一攻克。

正是通过这些年的不断积累，才形成了企业强大的技术内生力。从手动设备，到半自动设备，再到全自动设备，一直变革到今天的智能检查设备、物流设备、精密组装设备等，技术的模块化和标准化发挥着积极且重要的作用，为企业推进数字化，推进全面智能制造夯实了基础。

从顶层设计到落地执行，全面促进智能制造转型升级

半导体显示行业是一个高技术、重资产的传统制造型产业，随着近年来经济的发展和市场的变化，越来越多的企业加入到推进智能制造的大潮中。张文兵认为，企业推进智能制造已经不是一个选择题，而是一个必答题，必须要做好智能制造的顶层设计，并落到实处。

为了规划起企业未来的蓝图，张文兵组织企业管理者和员工一起参与到企业的未来规划中，采纳了大量一线员工的想法，通过行业调研、专家访谈、资源整合等一系列的过程，最终构筑起了企业未来智能制造蓝图。智能制造的另一个关键就是落地。从2012年开始，张文兵积极在企业内推进智能制造技术，率先将民用相机NX300应用到显示行业产品视觉检测领域，通过自主AI开发和应用，大大提升了产线的综合检测能力，极大提升了产量与质量；同时在模组制造工序大量导入Robot工业机器人，不仅提升了工人的工作环境和舒适度，更通过机器换人将工厂的综合人效提升到2倍以上；自主开发AGV（自动物流搬运小车），将传统的车间内物流搬运岗位全部自动化、容器标准化、物料直纳化，大大提升了车间的物料周转效率。智能制造研修中心和8大技术实验室，通过对技术专研攻坚，不仅解决了如曲屏组装技术、涂布技术、8K产品加工技术等行业难题，更为企业推进智能制造、促进蓝图规划落地提供了有力的技术支撑。

推进企业转型，大力发展智能制造，张文兵19年如一日坚守岗位，兢兢业业，不断探索前行。作为新一届区级政协委员，他心怀梦想，勇于承担责任，他表示将继续深耕智能制造，将经验与技术结合，让更多刚起步的小微企业、同行企业少走弯路，实实在在担负起政协委员的使命，为园区发展乃至苏州、整个制造业的发展贡献自己的一份力量。