王丰辉 腾讯金融云副总经理
关于金融行业的数字化转型，大概有一个定调，我们金融云定位的是科技的角色，因为之前市场赋能，我们现在对于赋能这个词基本上会远离他，我们现在定位于助手的概念，任何一个行业的转型，包括金融行业、工业能源各个行业都各个行业的特点，所以希望说对各个行业保持一种行业的敬畏，如果说定位成科技，希望是一个助手的角色推进各个行业的数字化转型。
这是在后疫情时代银行转型的确碰到很多问题，我们面向是整个金融的赛道，包括银行、保险、证券以及泛金融很多机构在客户，我的存量客户怎么经营？新的客户到底怎么留下来？我的服务到底是什么？我到底能提供什么样的技术支撑都存在很多的问题。
腾讯金融云提供了算是解决的建议，新连接、新服务和新基建，新连接市场对腾讯大概会有基本的认知和标签，我们擅长连接，现在微信的日活差不多在12亿以上了，这些微信的客户实际上就是在座社会生活中每一个个体，我们作为一家金融机构、企业有没有一种方式以官方的身份连接这些客户呢？企业微信就能实现这样一个目的。所以连接第一个点主推企业微信的方案，整体主打人机服务，这个人又是比较官方的身份，所以现在很多的银行、保险、证券都在企业微信实现客户经理、保险的代理人与每一个微信个体的连接，通过这种方式实现更加紧密的客户联系和运营。
这个地方简单列一下运营方案，围绕连接这一块提供一系列的营销解决方案，我们腾讯做To B整体上是生态的概念，我去看待自己营销的特色或者是差异化的时候，有这么几个点。第一个点就是能够打通微信和企业微信生态的连接。第二，围绕营销有海量的咨询和比较好的权益，甚至有些机构谈王者荣耀联合的IP权益这都是可以去谈，都是有很多运营空间。除此之外数据智能各种算法、各种模型以及围绕活动营销各种数据，原来在C端运营沉淀大量的经验。第三，新基建。我们这一块分布式数据库解决方案，因为无论是大型金融机构还是一些互联网银行支持分布式的架构，尤其是国内第一家全链分布式上云的机构都是微众银行，我们数据库腾讯自己也在用，自己内部的账户体系、分布式的体系现在差不多有300多亿的账户跑分布式架构里面。
行业云，尤其在整个市场环境当中比较好的节点，银联、网联这样的节点适合其部署行业云的角色，围绕证券行业比较看好的赛道。另外混合云，原来就在大型银行，金融机构实际上除了自己的核心金融业务之外也有一些创新的业务，场景的业务，场景业务和核心业务之间做分割，这种情况建立一套混合云，我自己本地的云跟所谓真正的共有云建立连接，实现数据的隔离，同时数据又能交互，这是混合云的概念。我们判断未来一段时间，行业云和混合云成为一种比较好的业态。
（以上内容为现场摘录，未经嘉宾审核，仅供行业内交流！）
