作为一家城商行，南京银行在运维数字化转型方面展开了积极的尝试。主题大会中，南京银行信息技术部副总经理兼运维中心总经理殷书坤围绕“南京银行运维数字化转型实践”展开分享。
当前，南京银行业务数字化转型战略框架可简单概括为“3+2+N”——“3”指云化、线上化、智能化，“2”就是创新和安全，“N”是敏捷组织，而这些全部都是围绕着客户、产品、渠道、营销、风控和管理展开。
在殷书坤看来，变化带来挑战。近年来，银行业务的数字化转型给运维部门带来了巨大挑战。运维的数字化转型，离不开“四化”，即线上化、自动化、数字化和服务化。其中，最重要的是数智化，即数据+算法。“对于打造运维数字化能力，我们花了很长时间去探索，主要围绕组织变革、机制建立、平台打造、数据治理、模型沉淀、场景应用、全面赋能、人员培养八个方面展开。”殷书坤说。
在数字化转型框架下，运维数字化转型未来将走向何处？殷书坤表示，下一步，南京银行将围绕“四个中心”——数据价值创造中心、自治至于的智能中心、新型基建的创新中心、安全运营总工中心展开新的转型探索。
编辑 严春霞
2024年10月16日
