向苏州工业园区学什么？

　　让我们首先看一组数字：2003年，苏州工业园区实现国内生产总值365亿元，是开发之初1994年的32倍；2003年，园区完成财政收入46亿元，是开发之初的117倍；10年间，园区进出口总额从300万美元增加到144亿美元。全区整体绿化率超过45%，并通过了ISO14001环境管理示范区和国家生态工业示范园试点认证。
　　有人感叹：10年一个新苏州。作为中新两国领导人共同开创的重大合作项目，苏州工业园区启动10年来，园区发生了翻天覆地的变化。今日的苏州工业园区，不仅已经成为亚洲最具竞争力的工业园区之一，而且还被中新两国领导人誉为“中新互利合作的典范”、“新中之间最重要和值得骄傲的项目”。
　　前来取经者络绎不绝。据苏州工业园区规划建设局接待处的同志介绍，经粗略统计，去年一年，他们共接待了1万多批次参观考察人员。苏州工业园区，已经成了一个让无数人神往的地方。

　　然而，到苏州工业园区，学什么？

　　基于种种客观条件的限制，经济上的数字我们不能直接拿来和自己比较。我们要学的，是数字背后的先进理念和管理模式。先进的理念和管理方式不但可以节约资源、提高效率，也可以带来巨大的生产力。苏州工业园区就是一个成功的先例。同在一片蓝天下，同在一块国土上，苏州工业园区，演绎出了一个奇迹。循着它的成功足迹，结合自身的实际，借鉴其成功的经验，我们也可以开拓更加成功的未来。
　　学习苏州工业园区，要全面贯彻落实科学发展观，主动适应宏观调控新要求，坚持走新型工业化和城市化互动并进道路，率先增创对外开放的新优势、产业提升的新优势、科技创新的新优势、管理体制的新优势，努力走在构建社会主义和谐社会的前列。
　　对于规划建设部门来说，我们学习苏州工业园区，要注意借鉴其城市规划管理经验，提高城市规划管理水平，努力把城市规划好、建设好、管理好。要学习它的“先规划后建设、先地下后地上”的科学开发程序；学习它成功的城市规划管理信息系统，精准高效的城市规划动态管理。借鉴苏州工业园区先进经验，我们要建立先进的规划管理信息系统，形成严格的规划管理制度；加强城市测绘基础管理，提高规划审批管理的精确度；建设高水准基础设施，促进社会事业协调发展；加快推进政府职能转变和管理创新，在城市规划建设管理、环境保护、社会保障、社区服务、一站式服务、职业培训等方面，建立高效廉洁的服务型政府和全新的运行体制机制。

《中国建设报》2005年4月11日
子木

　　《中国建设报·注目苏州工业园区数字规划》之一：无缝对接：从规划到现实的美好蓝图

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