苏州职业经理人队伍越来越成熟
园区外企高管加速本地化

　　记者昨天从苏州工业园区高级人才咨询公司了解到，近期，我市外企高级管理职位供求格局悄然出现改变，一方面，企业在职位需求上本地化、年轻化趋势凸现，另一方面高级人才到中小型外企落户的意愿开始增强。
　　园区高级人才咨询有限公司成立于去年3月，在为近百家外企客户提供猎头服务的过程中赢得了“金牌猎头”的声誉。公司的猎头顾问告诉记者，几年前，外企到苏州投资往往因为不了解，不敢把企业高管的职位委任给本地人，加之当时不少的苏州本地人才还未达到相关要求，所以外企往往宁愿以高昂的代价从总部派员来任职。这样的情况最近有了改变：在园区高级人才咨询有限公司的近期订单中有15％是寻觅本地高级人才担任苏州工厂一把手职位的，其中更有部分订单是寻找本地高管代替海外雇员的。而新投资企业更是在一开始的投资战略中就设定了充分利用苏州本地人才的目标。
　　在本地化的同时，年轻化需求是企业对管理职位的突出变化。对比2001年与2004年的企业招聘需求，对于部门经理类的管理职位，企业在2001年所提的年龄要求有70％是需要35周岁以上，只有10％的企业考虑30周岁左右的候选人；而2004年企业对高级人才的需求反了过来，需要30岁左右的年轻候选人的比例升至70％。在园区高级人才咨询有限公司2004年完成的中层管理职位中，被录用者的年龄有75％在28到32周岁之间。管理层的年轻化，一方面缘于年轻人体力充沛、能塑造活力十足的企业文化、知识更新快、接受能力强、对动态变化敏感等“先天”优势，另一方面是外企进驻速度加快，需要人才支持，促使受过高等教育、且有五六年工作经验的30岁上下的年轻人更为抢手。
　　企业的需求在变，人才的就业口味也在变。据了解，在外企刚刚进入苏州时，大企业，特别是知名企业对高级人才特别有吸引力。但现在，精明的高级人才开始看出中小型企业的好处来。据了解，热衷到中小型外企就职的人大多认为大企业分工过细，职业发展的道路因此变窄，企业规定也是全面而细致，有些与本地状况不符的很难作出调整，影响了个人能力的发挥，此外，企业内员工层次分明，提升机会相对受局限。而中小型企业通常要求一个人员担当多个职位，利于员工接触企业运营中的多方面内容，对今后职业发展有利。

《苏州日报》2005年3月10日
记者　杨帆