Biobay：「標的」サービス時代に足を踏み入れる

    バイオ医薬業界の専門用語に「標的治療」というものがある。これは新たな治療法であり、特定のがん細胞を識別し正確にそれだけを攻撃して他の正常な細胞を傷つけないという特性を持つ。そのため「標的治療」と呼ばれているのである。3年の急速な発展を経て蘇州バイオナノテクパーク（bioBAY）は、確かな目標・目的のある「標的」サービスの新時代へと足を踏み入れた。このサービスは企業と人材招致に重点を置いているだけでなく、園内企業の持続的発展を重視しており、企業の様々なニーズや企業が発展過程で直面する問題に対して目標を明らかにして行動し、こうして企業の持続的かつ健全な発展を促進しているのである。

bioBAYが企業に提供する総合サービス

    人材は招致するだけでなく「能力を発揮し、持続的に事業を展開できる」ようにすることが必要
    bioBAYにある百奇生物（Abgent Biotechnology）は『ネイチャー』誌に世界抗体サプライヤー トップ25の一つと評された企業で、他地域から園区にそっくり移ってきており、現在の企業規模は100人近くにのぼっている。政策申告について、企業の取締役 呉純博士はこのように述べた。「私たちは他の同様な園区で8年近く発展をしてきましたが、ここでの様々な政策はこれまで申告したことがありませんでした。」このような科技イノベーション企業が発展していく過程において、政策によるサポートは何も受けたことがなかったのである。百人近くを抱える企業で関係する政策申告を行なう専門スタッフさえいなかったのだ。しかし百奇生物は地方・国家クラスの政策をよく知らない数多くの科学技術型企業の縮図にすぎないのである。

     優良なサービスが企業の発展を推進
　現在蘇州市だけでも17ヵ所国家・省クラスの開発区が形成されており、30社以上の各種科学技術インキュベート機構がある。企業ポスドク科学研究業務ステーションが101ヶ所、企業アカデミー会員業務ステーションが20ヶ所あり、250以上の生産・教育・研究連合体と398社の国内資本・国外資本研究開発機構がある。これらは人材発展のためのプラットフォームとなり、人材サービスの展開に支援を与えるものとなる。
　いわゆる「虎の首の鈴を外すのは鈴をつけた人」（問題を引き起こした人がその問題を解決すべき）である。開発区、科学技術インキュベート機構の人材サービスに対する重要性はまぎれもなく、政策を理解したのち、優秀な企業を見つけて適切な位置につくよう助け、企業の発展段階の中で適時正確な「標的」政策指導を提供することにある。biaBAYは現在まさにこの分野で努力を傾けている。企業が政策をよく理解するのを助け、それに合致する企業が政策申告するよう指導し、地方・国家の産業発展政策のサポート体制を最大限に利用できるようにしているのである。

    現在bioBAYの「標的」サービスは効果が見られるようになってきた。最近bioBAY内の企業16社のプロジェクト11件が2010年「国家重大新薬創制」科学技術特定項目最終審査に残ったというのが一つの証拠である。すでに言及した百奇生物もその中に含まれる。bioBAYの各種サービスについて、呉純博士によると、バイオナノテクパークに進出して以来、bioBAYの政策サービス専門職員が国家・省市の各種政策サポートを理解するよう助けてくれ、企業が適切な位置につき、自社の優位性に気づけるようにしてくれたということだ。「私自身が第二回園区リーダー人材、国家千人計画に選ばれたことにしても、重大新薬創制の最終審査に残ったことにしても、これはすべてbioBAYの優れたサービスの縮図なのです。」と呉純博士は述べた。百奇生物が他地域からbioBAYに移ってきてから、同社の生産能力は一年で倍になったのである。
    現在bioBAYの産業サービス職員はどのようにしてより深く人材・政策サービスを展開していけるか研究しているところである。責任者が産業政策を読み解くだけでなく、企業の現状とニーズを探り、人材サービス分野で大学と特別求人会を計画したり、企業の研修ニーズに対して公募・実施を行なったりして、科学技術型企業の求人・人材育成に関する実際の問題を解決できるよう適切に援助していくことが必要なのである。

（2010/07/29）